GAME OF DRÔNE
ÉDITION MASTER

Le business game immersif — 5 jours (adaptable)
Vos apprenants ne joueront pas. Ils dirigeront.

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LE CONCEPT

Des startups, un appel d’offres, des jurys — pour de vrai (ou presque)

Game of Drône plonge vos apprenants dans la peau de fondateurs de startups de services drones événementiels. Leur mission : répondre à l’appel d’offres d’un commanditaire, construire leur entreprise, chiffrer leur offre et la défendre devant des jurys professionnels en situation réelle.

L’édition Master se joue en 5 jours — une dramaturgie crescendo pour des M2 multi-filières : Management, Marketing, Finance, RH, Digital. Chaque apprenant y exerce un rôle de direction.

Le format est adaptable — temporalité, filières et effectifs, co-construits avec votre établissement.

Vanessa Zurecki
Viaform@ — ingénierie ludopédagogique
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LE CONTEXTE NARRATIF

JO d’hiver — Alpes françaises 2030

Une histoire ancrée dans le réel : la 4ᵉ organisation des Jeux d’hiver en France, après Chamonix 1924, Grenoble 1968 et Albertville 1992. Quatre pôles olympiques — Haute-Savoie, Savoie, Briançon, Nice — et un besoin bien réel : des prestataires drones pour les cérémonies, la sécurité et la captation.

  • Un commanditaire incarné : la direction générale de SKYVENTS GROUP, société événementielle internationale (28 pays, 185 M€ de CA fictif), joué par l’équipe d’animation du lancement au verdict final
  • Un appel d’offres référencé : budget fictif, cahier des charges, calendrier — comme dans la vraie vie
  • Une immersion crédible : c’est elle qui déclenche l’engagement, même chez les plus réservés
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VUE D’ENSEMBLE

Prendre la direction d’une startup en C-suite

Pour des M2 multi-filières — Management, Marketing, Finance, RH, Digital :

  • Sans limite de startups — jouable dès 5 startups, en équipes de 8 à 12 organisées en comité de direction : CEO, COO, CMO, CFO, CTO — chacun mobilise l’expertise de SA filière
  • Budget en jeu : 500 000 € — un appel d’offres international multi-sites
  • Deux volets stratégiques : PROJET (WBS, RACI, risques, Gantt, hybride PMI/Agile) et DIGITAL (data, IA, UX, cybersécurité, RGPD)
  • Volet anglais intégré au dispositif
  • La RSE en transverse : chaque fonction — CEO, COO, CMO, CFO, CTO — intègre l’impact social et environnemental dans son périmètre et ses livrables
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LE DÉROULÉ

Une dramaturgie en crescendo — 5 jours, 5 jurys

J1Diagnostic stratégique → Comité de Direction Stratégique
J2Architecture du projet → jury PMO
J3Stratégie digitale → Comité Digital & Innovation
J4Business model & finance → Comité Investisseurs (capital-risque)
J5Grand Jury international — session publique + négociation de term sheet
Un jury professionnel chaque soir : la pression monte, les livrables s’empilent, les équipes se soudent.
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ZOOM — STRATÉGIE & DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

Du diagnostic à la signature

Le fil business du jeu, porté par le CEO et challengé par un coach dédié :

  • Le diagnostic stratégique (J1) : PESTEL, 5 forces de Porter, SWOT consolidé, VRIO et stakeholder map — pour fonder un positionnement défendable face à l’appel d’offres
  • La construction de l’offre : proposition de valeur différenciée, business model canvas, pricing — le CFO chiffre ce que le CEO promet (P&L 3 ans, NPV/IRR)
  • Le développement commercial (J4-J5) : pitch devant le Comité Investisseurs — un jury qui incarne des capital-risqueurs prêts à financer la startup —, valorisation, puis négociation finale de la term sheet
  • La RSE dans la stratégie : l’impact intégré au positionnement et à la valorisation — le score RSE pèse face au Comité Investisseurs
  • L’art de la négociation : énigme BATNA, stress-test du pitch (10 contre-arguments à encaisser), Q&A face au Grand Jury — un discours de CEO au niveau d’un DG
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ZOOM — COMMUNICATION & RÉSEAUX SOCIAUX

Faire exister la startup en ligne

Le fil communication du jeu, porté par le CMO et jugé au Comité Digital & Innovation (J3) :

  • Positionnement & branding : identité de la startup dès J1 — nom, promesse, ton, slide identité présentée au premier jury
  • Le plan marketing digital complet : SEO, stratégie de contenu, social paid, CRM et funnel de conversion — un plan CMO de bout en bout
  • Réseaux sociaux & content strategy : choix des plateformes, calendrier éditorial, campagnes — pilotés par un dashboard de 6 KPIs
  • UX / CX : le parcours client repensé, de la découverte à la signature
  • La communication responsable : des messages RSE crédibles, sans greenwashing — l’impact se prouve, il ne se proclame pas
Le volet communication se défend aussi en anglais : Executive Product Sheet et éléments de pitch international.
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LES MÉCANIQUES DE JEU

Ce qui rend le jeu vivant

  • La banque fictive : billets remis selon les verdicts des jurys, jetons bonus échangeables contre des privilèges stratégiques
  • Les cartes Altitude : opportunités vertes, turbulences rouges, jokers or — l’aléa qui oblige à s’adapter
  • Les énigmes scellées : une par jour, chronométrée, bonus à la première équipe
  • Le classement sans élimination : publié après chaque jury ; les derniers reçoivent un handicap mais jouent jusqu’au bout
  • Le journal réflexif individuel : chaque apprenant trace ses apprentissages au fil des 5 jours
  • Les règles non négociables : tenue professionnelle contrôlée, confidentialité inter-équipes absolue
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L’ÉVALUATION

Cinq jurys, cinq regards professionnels

Chaque soir, un jury thématique outillé et briefé évalue les équipes :

  • J1 Comité Stratégique : cohérence vision / positionnement — pitch 10’ + Q&A
  • J2 PMO : solidité méthodologique, maîtrise des risques — revue de projet 15’
  • J3 Comité Digital : maturité digitale, pertinence IA / data / RGPD
  • J4 Comité Investisseurs (capital-risque) : le jury joue des investisseurs qui décident de financer — ou non. Solidité financière, valorisation, RSE — pitch investisseur
  • J5 Grand Jury public : pitch 15’ + questions + négociation finale de term sheet
Grilles par jury, tableau de bord de délibération et consignes fournis — vos jurys sont accompagnés du briefing au verdict.
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LES PRODUCTIONS

Des livrables de niveau cadre dirigeant

À l’issue des 5 jours, chaque startup a produit — et défendu :

  • Note stratégique : PESTEL, Porter, SWOT consolidé, stakeholder map
  • Dossier projet : WBS, matrice RACI, matrice des risques, Gantt 12 mois
  • Roadmap digitale : architecture data, note IA, note RGPD, plan marketing
  • Dossier financier : BMC, P&L 3 ans, NPV/IRR, term sheet négociée, note RSE
  • Pitch deck final et contrat fictif signé + journal réflexif individuel
Des trames de livrables guident les équipes : la barre est haute, mais l’échafaudage est fourni.
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CLÉ EN MAIN

Le kit fourni

Toute l’ingénierie est livrée, prête à jouer :

  • Note de cadrage et storyboard détaillé, minutés
  • Guides : animateur, coachs, jurys — avec consignes mot à mot
  • Cartes de jeu : Altitude, startups, équipes, contraintes « qui piquent », cartes de visite joueurs
  • Trames de livrables et grilles d’évaluation par jury
  • Supports de suivi du jeu : tableaux de bord, classements, billets fictifs, jetons — pour piloter le déroulé et entretenir le plaisir de jouer
  • Questionnaires de satisfaction joueurs, coachs et jurys + check-list logistique
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VOTRE ÉQUIPE EMBARQUÉE

Vos enseignants deviennent coachs et jurys

Le jeu mobilise votre équipe pédagogique dans des rôles valorisants, préparés et coordonnés :

  • Le commanditaire incarné : un rôle joué du pitch d’ouverture au verdict final
  • Les animateurs-coachs par filière : chaque enseignant accompagne les équipes sur SON expertise — briefés et épaulés avant et pendant le jeu
  • Les jurys : consignes, grilles et coordination fournies — briefés avant chaque session
  • Le coaching Viaform@ : accompagnement complet des animateurs-coachs, des équipes d’apprenants et des jurys — briefings, guides dédiés, coordination en continu pendant le jeu. La méthode reste chez vous
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LA MÉTHODE

Pourquoi ça fonctionne

  • L’immersion narrative : un contexte crédible (les JO 2030) qui embarque même les plus réservés
  • La pression positive : jurys, chrono, classement — la dramaturgie crée l’engagement, le débrief crée l’apprentissage
  • La pluridisciplinarité réelle : la valeur ne vient pas de la connaissance des drones, mais de la capacité de chacun à mobiliser son expertise métier au service du collectif
  • L’ancrage référentiel : chaque livrable, chaque critère de jury renvoie aux compétences attendues des filières
  • Le jeu, oui. L’improvisation, non : storyboards minutés, guides, grilles — tout est cadré
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POUR VOTRE ÉTABLISSEMENT

L’intérêt d’un business game

  • Un temps fort d’employabilité : vos apprenants vivent une expérience professionnelle complète, racontable en entretien et sur LinkedIn
  • Un décloisonnement réel : les filières travaillent ensemble comme en entreprise
  • Un argument de différenciation : un dispositif immersif et spectaculaire qui valorise votre offre auprès des candidats et des entreprises partenaires
  • Calibré pour vos effectifs : sans limite de startups, jouable dès 5 équipes de 8 à 12 — durée et filières modulables avec vous
  • Zéro charge d’ingénierie : conception, matériel, guides, coordination — tout est livré et votre équipe est formée
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POUR VOTRE ÉTABLISSEMENT

Les objectifs pédagogiques

Calibrés pour le niveau M2, ancrés dans les référentiels :

  • Décider en stratège : diagnostic complet (PESTEL, Porter, SWOT, VRIO), business model et projection financière
  • Piloter en chef de projet : méthodologie hybride PMI/Agile, risques, planning
  • Diriger en C-suite : exercer un rôle de direction sous pression et en complexité
  • Négocier et convaincre : pitch investisseur, term sheet, valorisation — en français et en anglais
  • Intégrer les enjeux d’avenir : IA, data, cybersécurité, RGPD
  • Agir en responsable : la RSE en transverse, pour tous les cursus — l’impact social et environnemental intégré à chaque décision, du diagnostic au pitch final
Chaque objectif est observable : livrables, jurys du soir, journal réflexif, enquête remise à la direction.
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Le but du jeu : décrocher le contrat.
La finalité : des professionnels révélés.

Vos apprenants découvrent qu’ils savent déjà entreprendre, chiffrer, pitcher et coopérer — et vos équipes pédagogiques repartent avec un dispositif qu’elles savent faire vivre.
Un établissement qui fait vivre cela à ses promotions forme des diplômés qu’on remarque.

vanessa.zurecki@viaforma.net
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